Struktur Organisasi Divisional
Deskripsi: Struktur divisional membagi organisasi berdasarkan produk, layanan, atau wilayah geografis.
Menentukan Tanggung Jawab dan Akuntabilitas
Penjelasan: Struktur organisasi menetapkan tanggung jawab dan akuntabilitas untuk setiap posisi atau departemen. Ini mempermudah pelacakan kinerja dan hasil kerja, serta memastikan bahwa setiap anggota tim bertanggung jawab atas tugas dan hasil yang mereka tangani.
Contoh: Dalam struktur divisional, setiap divisi bertanggung jawab untuk produk atau wilayah tertentu, dan manajer divisi bertanggung jawab atas kinerja dan hasil divisi mereka.
Cara Memilih Tim untuk Organisasi Kelas
Dengan memahami struktur organisasi kelas dan menerapkannya dengan baik, kita dapat menciptakan lingkungan pembelajaran yang optimal bagi semua siswa. Jadi, mari kita bersama-sama membangun kelas yang terstruktur dan kondusif untuk pembelajaran yang lebih baik.
Mendukung Koordinasi Antar Departemen
Penjelasan: Struktur organisasi yang baik memungkinkan koordinasi yang efektif antar departemen, memastikan bahwa berbagai fungsi bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Ini penting untuk integrasi dan sinergi dalam organisasi.
Contoh: Dalam struktur matriks, koordinasi antara tim proyek dan departemen fungsi memungkinkan kolaborasi yang lebih baik dan penyelesaian proyek yang lebih efisien.
Regulasi dan Kepatuhan
Penjelasan: Regulasi industri dan kepatuhan hukum juga mempengaruhi struktur organisasi. Struktur harus dirancang untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi semua regulasi dan persyaratan hukum yang relevan.
Contoh: Perusahaan di sektor kesehatan atau keuangan mungkin memerlukan struktur yang lebih teratur dengan departemen khusus yang menangani kepatuhan dan regulasi untuk memastikan bahwa semua praktik sesuai dengan standar industri.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, perusahaan kecil dapat merancang struktur organisasi yang mendukung tujuan bisnis, efisiensi operasional, dan pengelolaan yang efektif. Struktur organisasi yang sesuai membantu perusahaan dalam mencapai kesuksesan dan pertumbuhan jangka panjang.
Penentuan Pengambilan Keputusan (Centralization)
Dalam organisasi memerlukan adanya sistem terarah yang berguna untuk memudahkan pengambilan keputusan. Setelah menetapkan rantai komando, pemimpin harus mempertimbangkan orang dan departemen mana yang memiliki suara dalam setiap keputusan.
Sebuah bisnis dapat condong ke arah terpusat, di mana keputusan akhir dibuat hanya oleh satu atau dua orang. Sebaliknya, ada pula yang menerapkan desentralisasi di mana keputusan akhir dibuat dalam tim atau departemen yang bertanggung jawab untuk melaksanakan keputusan tersebut.
Dengan begitu, penting bagi sebuah perusahaan untuk memiliki struktur perusahaan.
Struktur Organisasi Hybrid
Deskripsi: Struktur hybrid menggabungkan elemen dari beberapa struktur organisasi untuk menyesuaikan dengan kebutuhan spesifik.
Mempermudah Integrasi Teknologi
Penjelasan: Struktur organisasi yang efektif mendukung integrasi teknologi dengan menyediakan kerangka kerja yang memungkinkan sistem dan alat baru diimplementasikan dengan lancar. Ini mempermudah adaptasi terhadap teknologi baru.
Contoh: Struktur berbasis sistem memfasilitasi pengelolaan dan integrasi berbagai sistem teknologi yang mendukung operasional perusahaan.
Dengan memahami dan menerapkan contoh struktur organisasi perusahaan kecil yang sesuai, perusahaan kecil dapat meningkatkan efisiensi, kontrol, dan koordinasi, serta mempersiapkan diri untuk pertumbuhan dan perubahan. Struktur organisasi yang baik adalah kunci untuk operasi yang sukses dan pengelolaan sumber daya yang efektif.
Baca juga: 5 Contoh Laporan Aset Perusahaan, Fungsi & Cara Membuatnya
Terapkan Sistem Pengawasan dan Evaluasi
Penjelasan: Implementasikan sistem untuk memantau dan mengevaluasi kinerja setiap bagian dari struktur organisasi. Ini membantu dalam memastikan bahwa semua fungsi berjalan sesuai rencana dan memberikan umpan balik yang diperlukan untuk perbaikan.
Contoh: Gunakan laporan kinerja bulanan atau kuartalan untuk menilai kinerja departemen dan individu, serta melakukan evaluasi terhadap proses dan hasil.
Struktur organisasi PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
Struktur organisasi perusahaan lainnya adalah PT Perusahaan Perdagangan Indonesia atau PPI. PT PPI adalah perusahaan yang bergerak di bidang bisnis perdagangan domestik, internasional, pergudangan, dan logistik.
PT PPI dipimpin oleh Direktorat Utama. Kemudian terdiri dari tiga bagian utama, yaitu Direktorat Keuangan, Manajemen Risiko, SDM dan Umum, Direktorat Komersial dan Pengembangan, dan Direktorat Operasi.
